شرکت سیمان ساوه (سهامی عام)

سند راهبردی شرکت سیمان ساوه (نقشـه راه شرکـت سیمـان سـاوه)

1 ارکان جهت ساز شرکت

ارکان جهت ساز شرکت سیمان ساوه در جلسه کمیته راهبری تبیین و پس از تایید مدیریت محترم عامل و تصویب هیئت مدیره شامل موارد ذیل است:

1-1) بیانیۀ چشم انداز( Vission)

به عنوان انتخابی ایده‌آل و الگویی متعالی از منظر مشتریان در کیفیت و خدمات در صنعت سیمان منطقه

1-2) بیانیۀ ماموریت(Mission)

ماموریت ما تولید انواع سیمان با کیفیت مطابق با نیاز و درک انتظارات مشتری با استفاده از فرایند تحقیق و توسعه و نیز بکارگیری تجهیزات روز در خطوط تولید با بهینه سازی مستمر مصرف آب، انرژی و حفظ محیط زیست می باشد. فلسفه وجودی ما ایجاد توازن بین منافع کلیه ذینفعان، دستیابی به توسعه پایدار در چهارچوب استانداردهای جهانی، ایجاد اشتغال پایدار در کشور، مشارکت در عمران و آبادانی و بهبود استحکام ابنیه می باشد.

3-1) ارزش‌های بنیادین(Core Values)

1) کیفیت: ما باور داریم به بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات در تمامی مراحل تولید، از تأمین مواد اولیه تا تحویل به مشتری.
2) ایمنی: سلامت جسمی و روانی کارکنان و نیز ایمنی کارکنان و پیمانکاران در صدر اولویت‌های ماست.
3) محیط‌زیست: ما خود را مسئول حفظ محیط‌زیست و منابع طبیعی می‌دانیم.
4) انرژی و آب: با استفاده از فناوری‌های نوین و ارتقای بهره‌وری، مصرف انرژی و آب را بهینه و هزینه‌ها را مدیریت میکنیم.
5) نوآوری: ما به خلاقیت، ایده‌پردازی و یادگیری مداوم ایمان داریم.
6) مسئولیت‌پذیری اجتماعی: ما به اصول صداقت، عدالت، احترام و مسئولیت‌پذیری در برابر مشتریان و جامعه پایبندیم.
7) ارزش‌های معنوی و انسانی: ما بر این باوریم که تعالی سازمانی بدون پرورش ارزش‌های اخلاقی و درونی(صداقت، احترام، فداکاری، وجدان کاری) ممکن نیست.

2 اهداف استراتژیک و راهبردها

1-2) اهداف استراتژیک کارخانه سیمان ساوه

  • افزایش سودآوری
  • افزایش سهم بازار داخلی
  • توسعه صادرات
  • تنوع محصول
  • نفوذ در بازارهای منطقه ای
  • هوشمند سازی و بهینه سازی تولید
  • توسعه زیر ساخت ها

2-2) راهبردهای کارخانه سیمان ساوه

ردیفراهبردهامنظر BSCپروژه های بهبود
1بهبود مدیریت منابع انسانیرشد و یادگیریپیاده سازی شایستگی کارکنان (ISO ۱۰۰۱۵) - پیاده سازی مدیریت دانش - ایجاد مکانیزم تشویق و تنبیه
2حرکت به سوی سازمان یادگیرندهرشد و یادگیریتوسعه همکاری با مراکز علمی و فنی و حرفه ای - توسعه همکاری با سازمانهای دانش بنیان
3ایجاد سیستم های اطلاعاتی یکپارچهرشد و یادگیریپیاده سازی سیستم مدیریت اطلاعات (MIS)
4مدیریت مصارف آب و انرژیفرایندهاتبدیل کولر کوئینچینگ تانک به کولر دوار- احداث نیروگاه خورشیدی- افزایش منابع آبی
5بهینه سازی و ارتقاء سیستم ها و تکنولوژی تولیدفرایندهاافزایش ظرفیت کمپرسورخانه - نصب و راه اندازی خط جدید پکر بارگیرخانه - افزایش ظرفیت آسیاب سیمان گلوله ای
6پاسداشت،احیا و ترویج استفاده پایدار از محیط زیستفرایندهاپیاده‌سازی استاندارد کاهش رد پای کربن (ISO ۱۴۰۶۷)
7بهبود سلامت جسم و روان پرسنل و ارتقا ایمنی محیط کارفرایندهاجذب نیروی انسانی متخصص (پرستار ، بهیار، آتش‌نشان و امدادگر)، ارتقاء زیرساخت های اعلان و اطفا حریق
8بهبود عملکرد فرایندهای سازمانفرایندهاراه اندازی واحد DCC ( مرکز کنترل مستندات فنی) - بازنگری نقشه فرایندی سازمان به همراه کلیه فرایندها
9بهبود بازاریابی و فروشفرایندهابهره گیری از هوش تجاری (BI) جهت جمع آوری و تحلیل داده
10مشتری مداریمشتریپیاده سازی سیستم تعامل با مشتریان بر اساس استانداردهای سری ۱۰۰۰۰
11توسعه محصولمشتریتولید ملات های خشک - ایجاد فرایند R&D
12توسعه بازارمشتریاحداث آسیاب سیمان در کشور عمان- انجام پروژه مطالعات بازار جهت توسعه و نفوذ بیشتر در بازار های داخلی و خارجی
13افزایش سودآوریمالیکاهش کلینکر فاکتور
14افزایش درآمدمالیتوسعه سبد محصولات (چسب کاشی و پودرهای بند کشی) - افزایش درامد های غیرعملیاتی
15کاهش بهای تمام شدهمالیتولید سیمان های آمیخته - بهینه سازی مصارف سوخت و انرژی الکتریکی

3-2) نقشه راهبردی سیمان ساوه

چشم انداز سازمان
به عنوان انتخابی ایده‌آل و الگویی متعالی از منظر مشتریان در کیفیت و خدمات در صنعت سیمان منطقه
Vision
منظر مالی
  • افزایش سودآوری
  • افزایش درآمد
  • کاهش قیمت تمام شده
Financial
منظر مشتری
  • توسعه محصول
  • مشتری مداری
  • توسعه بازار
customer
منظر فرایندی
  • مدیریت مصارف آب و انرژی
  • بهینه سازی و ارتقاء سیستم ها
  • پاسداشت،احیا محیط زیست
  • بهبود سلامت و ایمنی
  • بهبود عملکرد فرایندها
  • بهبود بازاریابی و فروش
process
منظر رشد و یادگیری
  • بهبود مدیریت منابع انسانی
  • حرکت به سوی سازمان یادگیرنده
  • ایجاد سیستم های اطلاعاتی یکپارچه
Learning & Growth